Методы оценки кандидата: 14 Крутых способов, как оценить кандидата
Хотите научиться видеть соискателя насквозь? Мечтаете безошибочно попадать в потребности заказчика? Ваши обычные методы оценки кандидата не дают полную картину компетенций соискателя и поэтому бывают досадные промахи? Тогда вам пригодится список инструментов для всестороннего исследования личности кандидата, которыми пользуются успешные HR-специалисты.
Своим опытом с нами поделились HR-консультанты компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры»:
В статье расскажем:
  1. Интервью с кандидатом;
  2. Тестирование кандидата;
  3. Как оценить кандидата другими способами.
Уже записались на полезные мероприятия для HR и HRD?
Интервью с кандидатом
У интервью много преимуществ перед другими методами. Хотя есть и недостатки, ведь некоторые компетенции проверить на интервью практически невозможно. Поэтому важно при отборе кандидатов использовать разные методы, дополняющие друг друга.

Для начала необходимо сформировать модель компетенций на конкретную позицию. Отталкиваясь от неё, можно решить, в каком случае какие методы будут наиболее эффективны.
Какие ещё преимущества есть у интервью с кандидатом:

  • небольшие временные и денежные затраты, в том числе за счёт возможности проводить групповые интервью;

  • включает в себя вербальный способ передачи информации (беседа) и невербальный (наблюдение), то есть помогает получить больше информации о кандидате;

  • легко освоить. Например, если это структурированное интервью с уже подготовленным списком вопросов, то справиться может даже рекрутер-новичок;
Рекрутер-новичок проводит собеседование
  • многофункциональность. Мы не только получаем информацию от кандидата, но и передаём ему (рассказываем о компании, условиях, корпоративной культуре и т.д.);

  • позволяет задать уточняющие вопросы, что невозможно сделать при проведении тестовых методик;

  • гибкость процесса.
Согласно исследованию Frank L. Schmidt и John E. Hunter,
по обоснованности применения структурированное интервью проигрывает только тестам на общие умственные способности.
При этом у неструктурированного интервью, валидность значительно меньше.
Слабые стороны интервью:

  • легко оценить кандидата необъективно, если нет чётких критериев оценки и восприятие кандидата происходит через призму собственного жизненного опыта, установок;

  • сложный подготовительный этап: разработка модели компетенций, критериев оценки, вопросника.
Упростить и ускорить подготовительный этап поможет сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. Он поможет отобрать подходящие резюме в одну базу из соцсетей, карьерных порталов и сайтов по подбору.

Также сервис отправит приглашение на интервью подходящим кандидатам. Не придётся заниматься рассылкой вручную, никакой путаницы не возникнет. Вы облегчите себе рутинные рекрутинговые задачи, передав их в автоматические руки FriendWork.
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы сможете ускорить закрытие вакансий в 2 раза
Тестирование кандидата
Часть компетенций мы проверяем на интервью. А чтобы получить более полную картину, используем различные методики тестирования кандидата.

Выбирайте методы оценки кандидата в зависимости от позиции, на которую рассматриваются соискатели, компетенций и личностных характеристик, необходимых для выполнения работы.
Лучше использовать следующие методики, чтобы изучить кандидата с разных сторон:

  1. Цветовой тест Люшера. Показывает отношение кандидата к прошлому месту работы, в целом как он относится к своей профессии, позволяет раскрыть бессознательное, которое мы не в силах контролировать, а значит, показывает реальную картину как оно есть.
  2. Методика «Самооценка управленческих способностей руководителя». Состоит из 60 утверждений, которые определяют 11 управленческих компетенций. Тест подходит для кандидатов на управляющие должности: директор по развитию, коммерческий директор и т.д.
  3. Методика «Мотивация достижения успеха и избегания неудач» Т. Элерса. Показывает не только уровень мотивации кандидата, но и к какому типу он относится. Если доминирует высокая мотивация к избеганию неудач (защита), то это препятствует мотивации к успеху (достижению цели). А значит, результативность в работе будет ниже.
    Когда на собеседовании спрашивают о дополнительных компетенциях
    4. Диагностика профессионального выгорания В.В. Бойко. Позволяет выявить стадию выгорания, какие симптомы превалируют.

    5. Диагностика самоэффективности Маддукса и Шеера. Позволяет выявить уровень успешности в предметной деятельности, насколько кандидат уверен в своих силах.

    6. Диагностика агрессии Басса-Дарки. Позволяет выявить склонности к агрессивному неуравновешенному поведению на работе.
    Подпишитесь на рассылку полезных материалов и HR-мероприятий
    Все самое интересное в одном письме!
    7. Тест Гилфорда на измерение социального интеллекта. Позволяет оценить уровень эмпатии и взаимопомощи, способность к коммуникациям. Особенно подходит для кандидатов, которые непосредственно будут работать с клиентами.

    8. Тест Роршаха. Позволяет выявить психические патологии, творческие способности и страхи личности.

    9. Стандартизированный многоаспектный личностный опросник (MMPI). Применяется для женщин и мужчин отдельно. Позволяет выявить черты и тип характера, стиль поведения и общения, способность к адаптации и др.

    Часто человека тестируют сразу несколькими методиками. Например: из методики «Мотивация достижения успеха и избегания неудач» выясняем, есть ли у кандидата направленность на достижение успеха, самодисциплина.

    Цветовой тест Люшера демонстрирует его отношение к профессии, клиентам, будущему, его самооценку, и даёт нам понимание, как с ним взаимодействовать в процессе работы. А если кандидат метит в топ-менеджмент, то применяем методику «Самооценка управленческих способностей руководителя», ведь именно топ-менеджеры должны обладать всеми управленческими компетенциями.
    Кейс компании:

    У клиента был запрос: понять, почему отдел продаж не показывает нужных результатов и что там в принципе происходит. Мы провели диагностические мероприятия, интервью с сотрудниками отдела и обнаружили, что несколько сотрудников, которые давно работают в компании, уже не проявляют вовлечённости, выгорели и не готовы прикладывать усилия для достижения результатов. Это влияло на общий настрой в отделе.

    В результате сотрудник, у которого были наихудшие результаты, по собственному желанию принял решение уйти. В команде остались только заряженные сотрудники и те, с чьим эмоциональным состоянием и мотивацией нужно и можно поработать, чтобы они вновь оказались в ресурсном состояние. В результате показатели команды начали расти.
    Как оценить кандидата другими способами
    Кроме интервью и тестирования есть и другие методы оценки кандидата. В своей практике используйте:

    • ассессмент-центр. Он позволит комплексно подойти к оценке кандидата. Плюс вы можете оценить всех кандидатов на позицию единовременно и сократить себе уйму времени;
    Эксперты ассессмент-центра проводят комплексное тестирование кандидата
    • кейсовый метод. Заключается в «проигрывании» с кандидатом реальных рабочих или смоделированных ситуаций (кейсов). Позволит оценить основные компетенции, готовность кандидата решать нестандартные задачи, проанализировать его модели поведения и личностные качества;

    • деловые игры (геймификация). Обычно этот метод включают в интервью или ассессмент. Позволяет оценить игровое мышление кандидата, склонность к риску, мотивацию, активность, обучаемость;

    • рекомендации бывших коллег и руководителя. Дополняют общую картину и позволяют нам принять наиболее взвешенное решение.
    Кандидатов отобрали — можно и расслабиться, ведь FriendWork возьмёт остальную рутину на себя. Прямо внутри системы заказчик ознакомится и выберет лучших соискателей, а программа сама отправит им письма с отказом или приглашением на работу. Протестировать сервис FriendWork можно бесплатно.
    Закрывайте вакансии
    в 2 раза быстрее
    Попробуйте FriendWork бесплатно

    Теперь вы знаете, как исследовать компетенции и личность кандидата со всех сторон. Используйте различные методы оценки кандидата, слушайте, наблюдайте за поведением человека, собирайте рекомендации, проводите тестирование. Так вы всегда будете точно попадать в потребности заказчика, а значит, ваша профессиональная ценность возрастёт в разы.

    Сделайте репост статьи, чтобы применить новые методы оценки кандидата на ближайшем интервью, а заодно поделиться ими с коллегами.
    ~
    Автор
    Татьяна Логинова
    Автор корпоративного блога FriendWork
    ~
    Читайте также

    Кейсы, тренды, инструменты в соцсетях