Идея сокращенной рабочей недели витает в воздухе уже не первый год. Компании по всему миру экспериментируют и делятся впечатляющими результатами.

В Исландии, например, власти вместе с исследователями провели масштабный эксперимент, и знаете что? Сотрудники не только успевали выполнять все задачи, но и стали спокойнее и счастливее. Но Исландия — не единственная страна, которая решилась на такой шаг.

Германия тоже решила попробовать. В нескольких компаниях ввели четырехдневную неделю после успешного эксперимента, в рамках которого сотрудники нескольких компаний перешли на сокращенную рабочую неделю — при этом продуктивность осталась на прежнем уровне, а вот стресс у сотрудников значительно снизился. Сейчас к этому варианту присматриваются даже такие гиганты, как Volkswagen.

В Бельгии с 2022 года официально можно работать четыре дня вместо пяти, не теряя в зарплате. Просто распределяешь свои 40 часов по-новому. Удобно, не так ли?

В Великобритании эксперимент пошел еще дальше. В 2022 году 61 компания решила протестировать четырехдневный формат, сообщает Study Finds. Результат? Выручка подскочила на 35%, а уровень стресса у сотрудников упал почти на 40%. Специалисты из Кембриджского университета сообщают, что прибыль предприятий также растёт, хотя в среднем всего на 1,4%.

Опрос руководителей предприятий Великобритании по результатам по данным исследования Autonomy показал, что 79% поддерживают четырехдневную рабочую неделю. Почти все компании, которые попробовали новый график, решили сохранить его.

А что в России? Первые разговоры о сокращенной неделе начались еще в 2019 году. Дмитрий Медведев на Международной конференции труда в Женеве заявил, что технологический прогресс может позволить нам работать меньше, не теряя в производительности.

Сейчас, когда удаленная работа и гибкий график становятся нормой, эта тема снова набирает популярность.

• По данным РАНХиГС, четырехдневная неделя может быть введена только с приходом новых технологий, ростом экономики и новым взглядом на производительность труда благодаря автоматизации.
• Эксперты Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ также считают 4-х дневку экономически необоснованной без технологического прорыва, хотя и признают ее общемировым трендом.
• По данным HeadHunter, 40% сотрудников мечтают об еще одном выходном, а 76% работодателей боятся, что сотрудники расслабятся и будут работать хуже. И только 10% руководителей не видят в таком формате минусов.

Эти цифры заставляют задуматься: можно ли в российских реалиях сделать такой шаг массовым и успешным? Есть и хорошие новости: компании, которые уже протестировали новую схему, уверены, что продуктивность от этого не страдает.

Кажется, что работать меньше — это сплошные плюсы. Но не всё так просто. Давайте разберемся.

Почему идея кажется крутой:

1. Больше свободного времени. Семья, хобби, отдых — и никакой гонки в режиме «работа-дом».
2. Меньше стресса и больше мотивации. Чем меньше переработок — тем меньше усталости и больничных.
3. Конкурентное преимущество и привлечение талантов. Компании с прогрессивными условиями труда выглядят более привлекательно для кандидатов.

Что может пойти не так:

• Работы меньше не станет. Просто придется делать всё то же самое, но быстрее.
• Не всем подходит. Для некоторых отраслей, например, ритейла или медицины, пищевой и металлургической промышленности, такой формат пока трудно реализуем.
• Бизнесу придется перестраиваться. А это затраты и новые организационные вызовы.

Исландия стала одной из первых стран, решившихся на масштабный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. На протяжении четырех лет крупнейшие компании тестировали новый график, и итоги оказались впечатляющими: уровень продуктивности не снизился, а в некоторых случаях даже вырос. Сотрудники же отметили, что стали легче совмещать работу и личную жизнь.

Япония также попробовала этот формат: в 2019 году компания Microsoft ввела сокращенную неделю, и результаты были ошеломляющими — продажи выросли на 40%, а сотрудники стали работать более эффективно.

В Германии ряд компаний уже перешел на 32х-часовую рабочую неделю с прежней оплатой труда. Этот шаг не только позволил улучшить производительность, но и значительно снизил уровень стресса среди работников.

Испания, в свою очередь, поддержала инициативу на государственном уровне, предлагая финансовую помощь бизнесу, готовому перейти на четырехдневный график работы.

А как же Россия?

Переход на четырёхдневную рабочую неделю в России — задача не из лёгких. Есть несколько важных моментов, которые тормозят процесс:

1. Экономика. Внедрить такой график повсеместно пока сложно. В некоторых сферах, например, на заводах или в сельском хозяйстве, работа идёт круглосуточно, и просто так взять и сократить дни не получится.
2. Готовность бизнеса. Для многих компаний это будет серьёзное испытание. Придётся пересмотреть рабочие процессы, внедрять новые технологии и, возможно, тратиться на автоматизацию. Готовы ли они к таким переменам — большой вопрос.
3. Законы. Чтобы четырёхдневка стала официальной, нужны чёткие правила. Придётся внести изменения в Трудовой кодекс, чтобы сотрудники были защищены, а работодатели понимали, как работать в новых условиях.

При этом интерес к теме растёт, и некоторые компании уже решились на эксперимент:

1. SpurIT (Беларусь): решительно перешли на четырехдневку в 2020 году с сохранением зарплаты и обнаружили, что текучка кадров сократилась вдвое. По мнению CEO Евгений Томашевича, сотрудникам это пошло на пользу, а мотивация и вовлеченность заметно выросли.

2. Don't Panic Recruiting Agency (Россия): рекрутинговое агентство полностью работает в удалённом формате, решилось на эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей. По словам владельца компании Евгения Гайдученко, переход прошёл гладко — эффективность осталась на прежнем уровне, а планы по закрытию вакансий выполняются без сбоев. Интересно, что поначалу некоторые сотрудники просто не знали, чем заняться в освободившийся день, и... продолжали работать, как привыкли.

3. Совкомбанк (Россия) планирует перевести часть сотрудников на четырехдневную рабочую неделю. Однако это касается только наиболее продуктивных членов команды бэк-офиса и сотрудников компании «Совкомбанк Технологии», которые работают автономно.

Но глобально российский бизнес пока осторожничает. Главные препятствия — неготовность экономики, необходимость изменений в законах и привычка работать «как всегда».