HR-бренд:
14 эффективных советов по развитию
HR-бренда
Хотите стать лидером на рынке работодателей? Создайте сильный HR-бренд, который привлекает лучших кандидатов и удерживает таланты. Узнайте, как не упускать топовых специалистов и сделать вашу компанию местом, где хотят работать!
Мы разобрались, как создать HR-бренд, и собрали для вас практические советы по его развитию. В этом нам помогли эксперты: Олег Пай, сооснователь компании MIXIT «Лаборатория современной косметики», и Елена Русанова, основатель школы HR-брендинга «HR-ME». Они поделились личным опытом, историями и ответили на ключевые вопросы, которые возникают при создании сильного HR-бренда
Большинство молодых специалистов нового поколения при трудоустройстве отдают предпочтение более крупным известным компаниям. Но что же отличает их от остальных предприятий? Ответ кроется за их ярким и привлекательным HR-брендом. Если вы хотите, чтобы у дверей вашего офиса выстроилась очередь из желающих устроиться именно в вашу фирму, тогда эта статья для вас.
В статье расскажем
Какие виды HR-брендов существуют
Практические советы по созданию HR-бренда
Проверьте, всё ли вы знаете о том, как создать HR-бренд
Виды брендов
HR-бренд – это имидж и репутация компании как работодателя на рынке труда. Это её визитная карточка, которая напрямую влияет на успех в привлечении и удержании талантов. Но зачем он нужен?

HR-бренд – это то, как компанию воспринимают сотрудники и кандидаты: как место, где хочется работать, развиваться и оставаться надолго.

Это не просто образ, а мощный инструмент, который формирует доверие, привлекает лучших специалистов и укрепляет позиции компании на рынке..
HR-бренд работает на два фронта: он вдохновляет текущих сотрудников и привлекает новых талантов. Именно поэтому его принято делить на внешнее и внутреннее позиционирование.

Давайте разберём, что делает каждый из них уникальным.

Внутренний HR-бренд – это сердце компании. Он отвечает за вовлечённость и лояльность сотрудников, формирует их восприятие компании как места, где хочется расти.

Удовлетворённость работой, корпоративная культура, комфортная среда – всё это кирпичики, из которых строится внутренний бренд. И чем крепче эти основы, тем сильнее внешний HR-бренд, который привлекает лучших кандидатов.

Создание внутреннего бренда – это не просто слова, а действия: забота о сотрудниках, открытое общение, улучшение условий труда и атмосферы в коллективе. Всё это делает компанию не просто работодателем, а местом, куда хочется возвращаться каждый день.
Какие HR-практики формируют внутреннее позиционирование
  • внутрикорпоративные конкурсы;
  • мотивация;
  • курсы повышения квалификации сотрудников;
  • программы для лидеров и талантов.
  • тренинги;
Внешнее позиционирование HR-бренда – яркая обёртка, на которую «клюют» кандидаты. Это внешний образ компании для соискателей, её восприятие на рынке труда.
Инструменты, формирующие имидж компании
  • карьерный сайт или страницы на ведущих job-порталах;
  • активность на ярмарках вакансий или мероприятия в вузах;
  • благотворительные проекты;
  • продвижение бренда в социальных сетях.
Между внутренним и внешним позиционированием HR-бренда существует прочная и нерушимая связь. Улучшая внутреннюю атмосферу, компания автоматически усиливает свой внешний имидж. Положительные отзывы сотрудников, их искренняя лояльность и рекомендации становятся самой мощной «живой рекламой». Это делает бренд узнаваемым и привлекательным для новых талантов.

Яркие примеры из мирового опыта:
  • Apple
  • Google
  • Facebook
  • Amazon.
Их внутренняя культура, забота о сотрудниках и инновационные подходы к управлению создают мощный внешний HR-бренд. Именно поэтому тысячи молодых специалистов по всему миру мечтают попасть в эти компании.

В России тоже есть свои лидеры. Например,
  • Сбер активно развивает внутренний HR-бренд, внедряя программы обучения, корпоративные льготы и гибкий график. Это делает компанию привлекательной не только для текущих сотрудников, но и для новых кандидатов.
  • Яндекс, который славится своей уникальной корпоративной культурой, заботой о сотрудниках и возможностями для профессионального роста. Благодаря этому, Яндекс остаётся мечтой для многих IT-специалистов.
Сильный внутренний HR-бренд – это фундамент для успешного внешнего позиционирования. И именно он помогает компаниям становиться лидерами на рынке труда.
Привлечь кандидатов в свою компанию — это только первый этап. Выбрать среди них наиболее подходящих — задача посложнее. Справиться с ней поможет сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. С его помощью вы создадите свою единую базу резюме и автоматизируете каждый этап воронки подбора. Например, сможете отправлять подходящим кандидатам приглашение на собеседование в один клик, а заказчику все необходимые резюме.

Также в FriendWork вы быстро создадите шаблоны приглашений на интервью, офферов и отказов, чтобы каждый раз не думать, что написать. Сервис сам подставить все необходимые данные — имя кандидата, адрес офиса, причину отказа и т.д. Соискатель не поймет, что это автоматическая рассылка.

Всё это очень сильно сэкономит ваше время на подборе. Узнайте обо всех возможностях FriendWork на консультации. Сервис можно протестировать бесплатно.
Попробуйте автоматизировать рекрутинг бесплатно
Вы сможете ускорить закрытие вакансий в 2 раза Попробовать

EVP или ценностное предложение
EVP (Employee Value Proposition) — ценностное предложение работодателя, которое определяет желаемый образ компании на современном рынке.

Расположение офиса, условия работы – всё, что работодатель предлагает своим сотрудникам, является EVP.
Своего рода, это «плюшки», которые отличает компанию как работодателя от других на рынке труда.

Так как же создать сильное EVP и какой вклад в его развитие вносят управленцы? Разобраться в данных вопросах нам помог Олег Пай – сооснователь MIXIT «Лаборатория современной косметики».
«История компании MIXIT началась в 2014 году с лаборатории кастомизированной косметики из натуральных ингредиентов, на сайте которой можно было создать свой собственный крем. Компания начала быстро расти, именно поэтому в кратчайшие сроки изменилась и её концепция.

Сегодня MIXIT «Лаборатория современной косметики» — это молодой, дерзкий, стремительно развивающийся бренд с собственным производством и лабораторией сочетает в себе инновационные косметические решения и мировые тренды beauty-индустрии. У MIXIT очень простая философия: дарить добро, заботу, положительные эмоции через качественные продукты и внимательный сервис, тем самым делая окружающий мир и друг друга с каждым днём чуточку лучше!»
Основные элементы EVP MIXIT:
1
Забота
Прежде всего это забота о здоровье потребителей и проявление внимания к сотрудникам, а именно:
  • комфортные рабочие места.
  • приемлемые графики.
  • условия выполнения трудовых обязательств, которые заключаются не только в постановке KPI, но и дружелюбном и доверительном отношении друг к другу.
2
Вдохновение
  • Побуждение к нестандартным решениям бизнес-проектов.
  • творческий подход и неординарные предложения.
Всё это приветствуется и поощряется в компании MIXIT.
3
Развитие
  • Умение «чувствовать» современный рынок и желания потребителей.
  • Развитие и стремление выйти на международные рынки.
  • Продвижение инновационных проектов.
  • Личное развитие сотрудников компании.
Автоматизируйте рутинные задачи прямо сейчас: оставьте заявку на бесплатный демодоступ во FriendWork, и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время!

Елена Русанова о том, как создать EVP:

1. Проведите аудит текущей ситуации в компании и поймите, за что на самом деле ценят компанию сотрудники, какие плюсы они видят (атмосфера в компании; место и график работы; мобильность и т.д.);

2. Проанализируйте рынок и выделите уникальные вещи, которых нет ни у кого. Такой аудит рекомендуется проводить регулярно, чтобы смотреть, как меняется ситуация, что-то возможно становится более востребованным, а что-то — менее актуальным.

Определённый набор преимуществ, благ, выгод, которые получают сотрудники компании — это и есть EVP, необходимое для успешного создания HR-бренда.

Еще подробнее об этом мы писали в статье Что такое EVP компании?
Как создать HR-бренд
Мы уже погрузились в суть HR-бренда, разобрали его виды и убедились, насколько важен он для создания имиджа компании. Но теперь главный вопрос: как создать HR-бренд, который станет лидером на рынке труда?
Для этого работодателю нужно задать себе и своей команде два ключевых вопроса. Без них построение бренда теряет смысл:

  1. Этот бренд – это про нас? Соответствует ли он нашим ценностям, целям и культуре?
  2. Он делает нас лучше? Повышает ли он наш социальный статус, вызывает ли гордость за то, что мы здесь работаем?
Если HR-бренд выстроен правильно, каждый сотрудник сможет с уверенностью ответить на эти вопросы: «Да, это про нас!» и «Да, это делает нас сильнее!». Именно так рождается бренд, который привлекает лучших и удерживает таланты.
Олег Пай поделился с нами своей историей создания HR-бренда компании MIXIT. С момента, когда количество сотрудников начало резко увеличиваться, компания начала задумываться о создании HR-бренда.
«Сперва мы внедрили рассылки, затем начали приобщать коллег к запускам, например, сотрудники офиса первыми попробовали декоративную линейку MIXIT Art. Потом постепенно мы начали внедрятьнашим сотрудникам те ценности, которые мы транслировали для себя, а также делиться на совместных мероприятиях, таких как Новый год, не только подарками от бренда, но и озвучивать слова благодарности в адрес коллег».
«Сотрудники компании MIXIT очень хорошо знают, как мы ценим классные проекты, и по сути, любой специалист может предложить реализовать оригинальную идею, защитить её напрямую у совета директоров и реализовать самостоятельно или с помощью коллег.

Я считаю, что наша марка проактивная, и мы с большим уважением относимся к мнению сотрудников, интегрируемся и вникаем в большинство процессов, и даже не всегда с точки зрения контроля, а чтобы понять, как действует сотрудник, какие он принимает решения и шаги для достижения цели, как он взаимодействует внутри команды, может ли самостоятельно организовать процессы или реагировать внутри рабочей группы, а также нести ответственность за результат.

Наша восприимчивость к идеям позволяет нам и нашим сотрудникам находить способы реализации, невзирая на все недостатки. Именно такой подход к работе мы ценим и приветствуем больше всего, такой подход формирует HR бренд MIXIT и помогает нам быть инновационной компанией» — делится Олег.
Получается, что то, как компания заботится о своих сотрудниках, становится мощным козырем в борьбе за лучшие кадры. Когда зарплата и обязанности у конкурентов примерно одинаковы, именно уровень сервиса для сотрудников делает компанию привлекательной.

Комфортная атмосфера, дополнительные льготы, возможности для развития и поддержка – всё это превращает работодателя в магнит для талантов. Ведь сегодня люди выбирают не просто работу, а место, где их ценят и создают условия для роста.
Мотивируйте сотрудников самостоятельно проводить «живую рекламу» продукции, это произведёт больший эффект на потребителей.
Создание HR-бренда – это не только креатив и генерация идей, но и кропотливая рутина, которая часто отнимает много времени и сил. К сожалению, не все работодатели готовы погружаться в такие процессы. Но что, если большую часть рутинной работы можно автоматизировать?

Сервис FriendWork станет вашим надёжным помощником в рекрутинге. Он позволяет:
С FriendWork работодатели больше не тратят время на рутину. Вместо этого они могут сосредоточиться на самом важном – создании сильного HR-бренда, который будет привлекать лучших специалистов и делать компанию мечтой для талантов.

Автоматизация рекрутинга – это не просто удобно, это шаг к тому, чтобы стать лидером на рынке труда!
Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее
Получите бесплатную консультацию по автоматизации рекрутинга
Чек-лист, как создать HR-бренд
Создание сильного HR-бренда – это не случайность, а результат продуманных шагов. Чтобы вам было проще, мы собрали ключевые правила в удобный чек-лист. Сохраняйте его, используйте и шаг за шагом превращайте свою компанию в работодателя мечты!

Чек-лист: Как создать HR-бренд, который привлекает лучших

  1. Определите ценности компании. Чётко сформулируйте, во что вы верите как работодатель. Это станет основой вашего HR-бренда.
  2. Создайте уникальное предложение для сотрудников (EVP). Что делает вашу компанию особенной? Возможности для роста, гибкий график, корпоративные льготы? Выделите это!
  3. Рассказывайте истории успеха. Покажите, как сотрудники растут в вашей компании. Реальные кейсы и отзывы – лучшая реклама.
  4. Инвестируйте в корпоративную культуру. Создайте атмосферу, в которой хочется работать. Открытое общение, поддержка и забота – ваши главные инструменты.
  5. Используйте соцсети и карьерный сайт. Покажите, как выглядит жизнь внутри компании. Фото, видео, посты от сотрудников – всё это работает на ваш имидж.
  6. Автоматизируйте рутину. Используйте сервис FriendWork, чтобы освободить время для стратегических задач.
  7. Слушайте своих сотрудников. Регулярно собирайте обратную связь и улучшайте условия работы. Счастливые сотрудники – лучшие амбассадоры бренда.
  8. Участвуйте в рейтингах и конкурсах. Получение наград и признаний усиливает доверие к вашему HR-бренду.
  9. Вовлекайте сотрудников в продвижение компании. Поощряйте их делиться своими историями в соцсетях, рассказывать о проектах и корпоративной культуре. Искренние отзывы сотрудников – это мощный инструмент для привлечения новых талантов.
  10. Не забывайте про внешний мир. Участвуйте в мероприятиях, сотрудничайте с вузами, проводите хакатоны. Покажите, что вы – часть профессионального сообщества.
Помните, что HR-бренд является залогом успеха вашей компании. Не стоит пренебрегать его развитием и продвижением, ведь сначала вы работаете на бренд, а уже после он работает на вас.
Надеемся, статья была полезной. Поделитесь ей в соцсетях, чтобы ваши коллеги тоже воспользовались советами, как создать HR-бренд.
Алёна Соколова
Редактор корпоративного блога FriendWork
Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы быть в курсе HR-новостей
Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее
Попробуйте FriendWork бесплатно
Вас может заинтересовать
    Вас может заинтересовать