Главный фактор летнего спада очевиден – отпускной сезон. В июне–августе и работодатели, и соискатели часто переключаются на отдых: кто-то уезжает на море, кто-то предпочитает проводить время на даче. Из-за этого многие процессы внутри компаний замедляются – согласования растягиваются, а финальные решения по кандидатам сдвигаются на несколько недель.

Вторая причина – снижение бизнес‑активности. В середине года часть компаний пересматривает планы, корректирует бюджеты и реже запускает новые проекты. Как результат – вакансий публикуется меньше, а срок их закрытия увеличивается.

Но у этой медлительности есть обратная сторона. Отложенные до сентября процессы создают аврал осенью: в сентябре–октябре работодатели стараются закрыть все, что не успели летом. В этот момент на рынок выходит новый поток кандидатов, включая выпускников вузов, и конкуренция за специалистов резко возрастает.

При этом потребность в новых кадрах никуда не исчезает.В 2023–2024 годах многие компании сосредоточились на удержании персонала: по данным International Talent Partners, 71% HR-менеджеров назвали это главным приоритетом. Но потребность в закрытии ключевых позиций никуда не исчезла. И сильных кандидатов готовы забрать конкуренты независимо от сезона.

Получается, что лето не повод нажимать на паузу. Да, найм идет медленнее, но в этом же и кроются скрытые преимущества: конкурентов меньше, кандидаты более открыты к новым возможностям, а у HR появляется время на стратегию.

Если смотреть под другим углом, увидим, что у этого периода есть и свои преимущества:

1. Меньше конкуренции. Вакансий в этот период меньше, а значит, ваши предложения заметнее для соискателей.

2. Кандидаты более открыты к диалогу. Отпуск – время для переоценки планов. Многие задумываются о смене работы, а выпускники как раз выходят на рынок.

3. Время для подготовки. Те, кого вы наймете летом, успеют пройти адаптацию до осеннего пика активности.

Летнее затишье можно обернуть в свою пользу. Пока часть коллег уехала «перезаряжать батарейки», у HR-специалиста появляется редкая роскошь — время подумать о будущем.

Это отличный момент, чтобы:

• разобрать воронку найма и понять, где кандидаты чаще всего «застревают»;
• освежить карьерные страницы;
• подтянуть HR-бренд (читайте о 14 проверенных стратегиях для привлечения и удержания сотрудников);
• поработать над EVP — четко сформулировать, почему с вашей компанией стоит связывать карьеру (гайд по EVP);
• вложиться в себя: пройти обучение, наметить новый трек развития, обновить профессиональный арсенал (гайд «6 шагов развития для HR»).

Лето не обязательно должно становиться мертвым сезоном для рекрутинга. Если правильно использовать это время, оно может стать ресурсом для усиления бренда работодателя, обновления процессов и личного развития HR. А чтобы не терять темп в подборе, важно выстроить и сам найм.

Что же поможет сделать лето продуктивным сезоном для закрытия вакансий?

Чтобы август не прошел даром, используйте лето как площадку для экспериментов и подготовки. Вот шесть стратегий, которые помогут закрывать вакансии быстрее.

Эти шесть стратегий помогают превратить летний спад из проблемы в ресурс: закрывать вакансии без лишней суеты, наладить процессы и подготовиться к осеннему пику.

📌 Скачайте чек-лист «6 шагов для продуктивного летнего найма» по ссылке. Он поможет вам не терять время впустую, а превратить сезон отпусков в период роста и подготовки к рекордным результатам.

Итак, лето — отличный момент заложить фундамент осеннего рывка. Пока процессы идут чуть медленнее, у HR-специалистов есть редкая возможность привести систему в порядок, освоить новые инструменты и подготовить команду к пиковому сезону.

1. «Поливоркинг – новый вызов для HR или неизбежность современности?»
💡 Когда ваш сотрудник работает и на вас, и на других, на что стоит обратить внимание?
Феномен многопроектной занятости не просто подработка, а уже новая реальность: эксперименты, гибкая работа и молодое поколение, которое не хочет сидеть на одном стуле. В статье разбираем плюсы такого тренда и его риски: от выгорания до «размытой ответственности». И, самое главное, как выстроить систему, чтобы и компания, и люди оставались в выигрыше.

2. «15 бесплатных площадок для размещения вакансий в 2025 году»
Что делать, когда бюджет равен нулю, но закрывать вакансии нужно?
Обновленная подборка страндартных и не совсем стандартных площадок, чтобы расширить воронку без лишних затрат: материал предлагает рабочие варианты бесплатного размещения вакансий. Пробуйте разные идеи, отслеживайте отклики и выбирайте лучшие!

3. «Нетворкинг и HR‑нетворкинг: практические инструменты, книги и советы в 2025 году»
85% вакансий закрываются через доверенные личные связи, и как HR, вы можете стать архитектором этих связей.
В статье простые инструменты: мобильные приложения, каналы и руководства «с чего начать». Ошибки, о которых предупредим, и подборка книг, чтобы чувствовать себя увереннее в профессиональном кругу.

4. «Тихий найм – вынужденная мера или новый стандарт в HR?»
Можно ли закрывать вакансии внутри команды и при этом не довести сотрудников до выгорания?
Тихий найм не просто перераспределение ролей, а стратегия: быстро, бюджетно и гибко. Но есть и тонкости. Эта статья освещает и плюсы и подводные камни, а еще предоставляет HR-инструменты, чтобы внедрить quiet hiring честно и экологично.

5. «Как нанять неподходящего кандидата: 9 ошибок, которые дорого обходятся»
Нанимали уже десятки сотрудников, но почему-то до сих пор допускаете одну и ту же ошибку?
Ироничный, но точный чек‑лист: шаги, которые делают даже опытные рекрутеры и из‑за которых команда получает не того человека. Используйте его, чтобы провести аудит процесса найма и не наступать на те же грабли осенью.

6. «HR‑Tech против токсичности: как технологии помогают оздоровить атмосферу компании»
Если сотрудники на митингах молчат, а увольняются внезапно и без объяснений, значит уже происходит что‑то серьезное.
Руководство разводит руками, а HR узнает о проблеме последним. Но токсичная культура не приходит внезапно. А технологии помогают заметить эти сигналы раньше: через метрики, опросы, аналитику. Читайте, как HR-специалист может использовать инструменты для поддержания здоровой атмосферы.

7. «Индивидуальный план развития: 5 принципов, 4 лайфхака и кейс эксперта»
Хорошие сотрудники уходят? А может, они не видят перспектив? ИПР помогает этого избежать: превращает карьерный рост из абстракции в конкретный маршрут с понятными целями. В статье — рабочие принципы и пример внедрения, который можно взять за основу.

8. «Как создать рабочую среду, в которой хочется остаться: практики удержания сотрудников на 2025 год»
Привлечь кандидата — это только половина пути. Важно удержать его в компании. Здесь собраны современные практики удержания: от гибкого графика и адаптации новичков до стратегий развития и признания заслуг. Четкая подборка идей, чтобы ваши лучшие сотрудники не смотрели по сторонам.

Используйте эти материалы, пока сезон отпусков дает чуточку больше воздуха: прокачайте процессы, испытайте новые каналы и войдите в осень во всеоружии. Результат непременно будет: кадры найдутся, метрики заработают, а люди останутся в команде.Пусть каждое лето становится точкой роста, а не пустой паузой в календаре HR-команды.