Поливоркинг (от англ. polyworking) – это модель занятости, при которой человек одновременно выполняет несколько работ или проектов, часто на разных работодателей, вместо одного основного места работы. Еще недавно такое «многоработание» называли подработкой или совмещением должностей, но с приходом удаленной и гибридной работы явление вышло на новый уровень и получило собственное имя. Сегодня о поливоркинге говорят все чаще, особенно в связи с молодым поколением сотрудников и новой реальностью рынка труда.

На первый взгляд, поливоркинг легко спутать с фрилансом. Но, как отмечают эксперты, между ними есть принципиальная разница.
Фрилансер, как правило, остается в рамках одной профессии: дизайнер рисует, копирайтер пишет.
Поливоркер же может совмещать задачи из разных сфер, — и это не исключение, а важная особенность, если мы говорим о классическом определении.

Именно в этом отличии — суть нового подхода к работе: не специализация, а гибкость и эксперименты. Это значит не «взять несколько клиентов», а совмещать несколько ролей, которые человек берет на себя одновременно.

Интерес к теме стремительно вырос. Например, в мае 2025 года россияне более 2500 раз искали в Яндексе значение слова «поливоркинг» – ранее такого почти не наблюдалось. В это же время крупные медиа (издания «Известия», «Газета.ru», «Коммерсантъ» и др.) выпустили материалы о новом тренде, а HR-сообщества бурно обсуждают плюсы и минусы мультизанятости.

Но что именно скрывается за этим модным словом, и почему его все чаще обсуждают не только сотрудники, но и работодатели?

Не только в России, но и за рубежом явление привлекает внимание. Эти цифры подчеркивают, насколько насущной стала тема:

Но цифры — лишь часть картины. Давайте разберемся, зачем люди берутся сразу за несколько работ и что ими движет.

Причины, по которым люди решаются на несколько параллельных работ, напрямую связаны с текущими экономическими и социальными реалиями. Эксперты отмечают, что термин «поливоркинг» появился не на пустом месте.

Идея совмещения разных профессий стала распространяться

• из-за нестабильной экономики;
• быстрого изменения рынка;
• развития технологий удаленной работы.

Изначально многим приходилось браться за подработку не от хорошей жизни. Один источник дохода сегодня часто не покрывает всех потребностей из-за роста цен, высокой стоимости жилья и общей неопределенности на рынке труда. Дополнительная работа становится своего рода страховкой.

Однако мотивы поливоркеров не сводятся только к нужде.

Все больше людей сознательно выбирают мультизанятость, чтобы:

• Зарабатывать больше. Очевидный плюс – несколько источников дохода повышают общий заработок и финансовую стабильность.
• Развивать новые навыки. Работа в разных проектах дает возможность постоянно учиться и пробовать себя в новых ролях. Молодые специалисты особенно ценят разнообразие опыта вместо концентрации на одной узкой должности.
• Чувствовать себя увереннее. Мультизанятость парадоксально может снижать стресс: если один проект завершится или с одной работой возникнут проблемы, всегда есть другие источники дохода. Такой подход дает ощущение «подушки безопасности» и независимости от проблем с одним из работодателей.
• Избежать рутины и выгорания. Чередуя разные виды деятельности, специалисты пытаются уйти от однообразия. Поливоркинг ассоциируется с чувством свободы и новизны – можно переключаться между задачами в разных сферах и таким образом поддерживать интерес работе. Некоторые поливоркеры верят, что так даже снижают риск эмоционального выгорания, поскольку не «варятся» постоянно в одном и том же кругу обязанностей.

Особенно ярко эти мотивы проявляются у поколения Z, только выходящего на рынок труда. По словам экспертов, больше всего поливоркеров именно среди зумеров – молодых специалистов, которые не хотят ограничиваться одной профессией и смело пробуют себя в разных проектах.

Для них важно сохранять work-life баланс, ценить личное время, и даже работать 4 дня в неделю, поэтому они ищут варианты гибкой занятости. Не случайно почти половина молодых соискателей сегодня интересуются вакансиями с удаленкой или гибким графиком, рассчитывая совмещать несколько проектов сразу.

К тренду присоединяются и миллениалы: многие днем работают в офисе, а вечером занимаются консалтингом, фрилансом, творческими или предпринимательскими инициативами. Цифры подтверждают явление:

Чтобы понять, насколько поливоркинг вошел в повседневность, стоит посмотреть на цифры. Исследования последних лет показывают: множественная занятость — это устойчивый тренд, особенно среди молодых, а не случайные эпизоды.

Несмотря на новизну термина, сама практика совмещения работ давно знакома многим. Однако сейчас она приобретает массовый характер.

Это очень существенная доля, учитывая, что еще десять лет назад подобное казалось исключением.

Все больше людей по миру делают мультизанятость частью своего постоянного образа жизни:

Интересно, что тренд прослеживается во многих отраслях, но наиболее активно – там, где традиционно невысокие зарплаты или гибкие графики.

В IT-секторе и финансах тоже набирает популярность гибкий формат: таких вакансий становится все больше, они получают в 2,5 раза больше откликов от кандидатов

География также вносит свой вклад. В крупных городах жизнь дороже, конкуренция выше – не случайно, согласно опросу, москвичи чаще остальных берут на себя повышенную рабочую нагрузку и славятся трудоголизмом.

Но и в регионах люди стремятся увеличить доходы. Работодатели, кстати, начинают этим пользоваться и предлагают удаленные или проектные позиции, привлекая специалистов из регионов с более низким уровнем зарплат, тем самым экономя бюджет компании около 18% на фонде оплаты труда.

Таким образом, поливоркинг «подпитывается» с двух сторон: сотрудники ищут дополнительные заработки, а компании готовы нанимать внештатно и на гибких условиях.

Каковы же реальные преимущества поливоркинга для специалистов? Помимо очевидного роста доходов, можно выделить несколько важных плюсов, о которых упоминают сами поливоркеры и эксперты:

Стоит добавить, что при правильном подходе опыт мультизанятости может потом сыграть на руку карьере. Поливоркеры демонстрируют работодателям умение работать в высоком темпе, адаптироваться к разным задачам и средам.

Кроме того, развивается самоорганизация, тайм-менеджмент, навыки коммуникации сразу с несколькими командами – эти soft skills сегодня на вес золота. Недаром некоторых поливоркеров называют «многостаночниками» в позитивном смысле: они умеют эффективно переключаться и вести несколько проектов параллельно, что ценно в эпоху мультизадачности.

Но многозадачность не всегда благо. Там, где одни видят свободу и рост, другие сталкиваются с переутомлением и выгоранием.

Конечно, поливоркинг подходит не всем и имеет серьезные минусы, о которых важно знать. Часто энтузиазм первых месяцев сменяется осознанием издержек такого ритма:

Важно подчеркнуть: далеко не каждый человек физически и психологически способен выдерживать такой режим длительно. Если у сотрудника, помимо основной работы, еще и фриланс-проекты по ночам, рано или поздно это скажется на его основной деятельности.

Работодатели уже отмечают случаи, когда ценные сотрудники перегружали себя сторонними подработками и в итоге либо уходили в отпуск по состоянию здоровья, либо падала их продуктивность. Так что мультизанятость – палка о двух концах. Как говорится, в попытке поймать двух зайцев не поймать ни одного.

С точки зрения работодателя и HR-специалистов, распространение поливоркинга – неоднозначный тренд. С одной стороны, возникают опасения: сотрудник на двух работах не сможет уделять должного внимания обязанностям в нашей компании, начнет делать ошибки или пропадать в важный момент.

Есть и вопрос лояльности: а вдруг человек тайком трудится на конкурента? Недаром многие компании исторически запрещали своим работникам любую подработку на стороне. До сих пор некоторые руководители настороженно относятся к поливоркерам, полагая, что те обманывают работодателя и несерьезно относятся к своим обязанностям.

Однако практика показывает, что стереотипы о поливоркерах часто ошибочны.

К тому же, большинство поливоркеров предельно ценят свою профессиональную репутацию и качество работы – они заинтересованы не подвести ни одного из своих работодателей. Таким образом, имея правильную мотивацию и навыки, человек может успешно совмещать проекты без ущерба для каждого из них.

Для компаний же мультизанятость сотрудников – это скорее сигнал пересмотреть внутренние подходы. Если ценному специалисту приходится брать вторую работу по ночам, стоит задуматься, что ему не хватает:

• дохода;
• развития;
• гибкости графика.

Часто, хоть и не всегда, причина именно в последнем: люди хотят больше автономии. Поколение Z не готово «жить, чтобы работать» – они работают, чтобы жить, и не видят ничего страшного в том, чтобы иметь несколько источников самореализации. Поэтому организациям придется подстраиваться под новую реальность, иначе они рискуют потерять молодые таланты.

Вместо того, чтобы нанимать сотрудника штат на полный день, иногда выгоднее пригласить поливоркера на конкретный проект или ряд несложных задач, не требующих профессиональной подготовки, – и обе стороны довольны.

Так, при грамотном подходе поливоркинг может стать точкой роста для бизнеса, если взглянуть шире.

Вот какие новые возможности для компаний можно выделить их этого тренда:

• Доступ к редкому опыту и взгляду со стороны.

Работодатель получает доступ к специалистам с разнообразными навыками и свежим взглядом, которые успели поработать в разных сферах и потому привносят богатый опыт.

• Готовность к результату без долгой раскачки.

Они быстро адаптируются, привыкли работать на результат. А для бизнеса, который не готов содержать большой штат или которому нужны люди «под задачу», поливоркеры – настоящая находка.

• Усиление команды без лишних обязательств.

Их можно подключить оперативно под конкретный проект без длительных обязательств, что ценно в условиях, когда нужно гибко наращивать команду под новые вызовы.

Недостаточно ресурсов своей команды? Почему бы не воспользоваться специалистом, который уже где-то работает, но готов помочь вам по контракту пару дней в неделю. По сути, гиг-экономика (экономика разовых проектов) набирает обороты, и компании тоже учатся ею пользоваться.

Что делать HR-специалистам, столкнувшись с феноменом поливоркинга среди персонала? Политика запретов в долгосрочной перспективе вряд ли сработает – времена меняются, и поливоркинг так просто не исчезнет.

Эксперты советуют сместить фокус с тотального контроля на сотрудничество и результат, с важными оговорками:

Вот несколько рекомендаций:

В некоторых случаях стоит пересмотреть внутреннюю политику. Например, если раньше трудовой договор строго запрещал любую работу по совместительству, возможно, имеет смысл внести изменения. Как минимум, можно оговорить, что сотрудник не должен работать на прямых конкурентов и что дополнительная занятость не должна мешать основным обязанностям – этого обычно достаточно. Черно-белый подход «или у нас, или нигде больше» уже не отвечает духу времени.

Поливоркинг в 2025 году из нишевого феномена превратился в важный тренд рынка труда, который невозможно игнорировать. Да, мнения разделились: кто-то восхищается энергией поливоркеров и их стремлением к развитию, а кто-то критикует сам термин, считая его романтизацией переработок и вынужденного трудоголизма.

Истина, как водится, где-то посередине. Для одних людей мультизанятость действительно стала спасением и возможностью раскрыться профессионально, для других – тяжелой необходимостью, продиктованной обстоятельствами.

Но ясно одно: обратного пути уже нет. Новое поколение работников ценит гибкость и разнообразие, технологии позволяют работать из любой точки мира, а экономика подталкивает искать дополнительные источники дохода.

Работодателям и HR-профессионалам важно не отставать от этих изменений. Поливоркинг несет вызовы – от управления распределенной командой до поддержания здоровья сотрудников. Но он же и открывает новые модели работы.

Компании, которые научатся эффективно взаимодействовать с поливоркерами, будь то штатные специалисты с проектами на стороне или привлекаемые эксперты-фрилансеры, получат доступ к более широкому пулу талантов и смогут выгодно масштабироваться под задачи.

В то же время, забота о людях выходит на первый план: гуманное отношение, доверие и поддержка баланса станут залогом успешной команды в эпоху мультизанятости.

Думаем, поливоркинг – это не добро и не зло, а просто новая реальность. Как и любой тренд, его можно обратить в пользу, если понимать причины и грамотно реагировать. Наша точка зрения: HR-специалистам стоит принять тот факт, что многие сотрудники теперь «играют в несколько команд» одновременно. Вместо борьбы с неизбежным лучше искать win-win стратегии, при которых и человек, и компания выигрывают.

Ведь удовлетворенный, развитый и невыгоревший сотрудник, даже если он разделяет свое время между несколькими проектами, все равно остается ценным кадром. А задача современного HR – выстроить такие условия, при которых и сотрудники достигают своих целей, и бизнес – своих.

Поливоркинг – вызов, но при грамотном подходе он может стать и точкой роста для всех участников процесса. А в вашей компании есть поливоркеры?