Проблемы могут возникнуть на каждом этапе найма, но, если смотреть глобально, все они вытекают из двух причин:

Это и знание менеджмента, и понимание того, как устроена компания изнутри, и непонимание её целей. Соответственно, нет представления, кто именно нужен в организацию, какие специалисты, какие сотрудники, с какими профессиональными и корпоративными качествами, скилами.

Оно основано на непроверенных фактах. Тогда можно услышать стандартные фразы: нет людей на рынке труда (уехали, перевелись), нет толковых людей, не хотят работать, неграмотные и т.д.

Сами проблемы обычно стандартны, и их можно предотвратить.

Обе возникают, когда плохо снята задача.

Например, на вопрос «Кто нужен, кого искать?» рекрутер получает ответ «Нужны толковые люди, с горящими глазами, ответственные, порядочные, чтобы не воровали, ну, в общем, вы и сами всё знаете лучше меня, вы же рекрутер». Чтобы не ударить лицом в грязь, «специалист» говорит: «Да, конечно, знаю» и, не дорабатывая информацию, идёт на рынок труда за кандидатами.

Поможет только детальное обсуждение вакансии. Вопросы кажутся лишними и «глупыми» только вам — для заказчика это сигнал, что вы ответственно подходите к задаче. В итоге ваше любопытство повышает шансы эффективно закрыть вакансию.

С помощью сервиса FriendWork вы сможете в один клик согласовать вакансию с заказчиком и быстро внести правки — без лишней переписки и отправки документов по почте. Достаточно при создании вакансии отметить заказчика через «собачку», и ему на почту придёт уведомление о созданной вакансии и необходимости её согласовать. Попробовать сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork можно бесплатно!

Так, чтобы он раскрылся в беседе или даже вообще начал говорить. Не все умеют рассказать о себе, о своей карьере, достижениях.

В интернете очень много информации о том, как найти работу или как пройти собеседование. Бывает сложно отделять социально желаемые ответы кандидатов от правды про их способности и навыки.

Бывает, что кандидат опытный, подходит по всем параметрам, но не может грамотно рассказать о своих кейсах и навыках.

Когда внимание интервьюера рассеивается, большая часть информации проходит «мимо ушей». Соискателю трудно донести до рекрутера свои мысли, приходится многократно повторять одно и то же, но — его все равно не понимают.

При приёме на работу проблемы могут возникать со стороны кандидата и заказчика.

Человек боится, что его обманут: условия работы окажутся хуже, а зарплата меньше обещанной, уволят после испытательного срока, не оплатят стажировку и т.д.

Из-за этого страха соискатель может быть зажат, не задаст важных вопросов, не даст нужной информации о себе — это негативно повлияет на исход переговоров.

Бывает, что у хорошего специалиста резюме составлено слабо: не отражает опыт, не подчёркивает способности соискателя. Зная это, он чувствует себя неуверенно, боится, что его кандидатура затеряется в потоке других соискателей.

Пользуясь сервисом FriendWork, вы никогда не забудете ни об одном кандидате. С помощью статусов вы сможете отслеживать, на каком этапе находится каждый из соискателей, а возможность отправлять в один клик письма по шаблону избавят вас от того, что кто-то останется забытым. Главное, что письма получаются персонализированными и содержат всю необходимую о каждом конкретном кандидате информацию. Попробуйте работать в сервисе FriendWork!

Подготовьте заранее и обсудите с кандидатом и заказчиком адаптационный лист для нового сотрудника, в котором будут описаны задачи и ожидаемый результат после выполнения.

Это значит, что нет плана адаптации, и ни сотрудник, ни его руководитель не знают, что делать друг с другом. Отсутствие адаптации — это отсутствие внимания к новичку.

С проблемами найма сталкиваются не только рекрутеры-новички — у опытных коллег тоже случаются неудачи. Теперь вы знаете, что причины этих проблем стандартны и все они «лечатся». Не бойтесь вникать в задачу и задавать вопросы, будьте внимательны и доброжелательны к кандидатам и скоро заметите, что вакансии стали закрываться быстрее и легче. Удачи!