На этапе интервью мы стараемся узнать о претенденте максимум информации, оценить компетенции, проверить на соответствие корпоративному духу и соотношение целей человека и компании. Не менее важным становится вопрос об эмоциональном состоянии будущего сотрудника.
Рекрутеры и HR-специалисты сталкиваются с людьми в стрессовых ситуациях — собеседованиях, оценках, адаптации. Поэтому важно уметь определить признаки эмоционального выгорания у претендента или сотрудника.
Это могут быть:
- вялость в общении, отсутствие энтузиазма даже при обсуждении интересных проектов;
- негативные или циничные высказывания о прошлом опыте работы;
- жалобы на постоянный стресс, усталость, конфликты;
- резкое снижение амбиций или нежелание обсуждать профессиональное развитие.
Такое состояние не всегда повод отказать соискателю, но сигнал, что человеку может потребоваться поддержка и комфортная адаптация.
Для первичной оценки лучше всего больше слушать кандидата — задавайте открытые вопросы, помечайте ответы. Здесь вам поможет навык работы с метапрограммами — общими программами человеческого мышления и поведения. Они позволяют лучше понять и спрогнозировать поведение человека. Если вы владеете анализом метапрограмм — отлично, но можно обойтись и без него.
Вот вопросы, которые помогут для диагностики человека склонного к выгоранию, а возможно, и уже выгоревшего.
1. С каким руководителем вы никогда не сможете сработаться?Этим вопросом вы закроете сразу несколько тем: оцените, насколько человек совместим с тем руководством, которое будет у него в вашей компании. И выясните, насколько вообще человек адекватен: ругает ли предыдущего начальника, признает ли свои ошибки и т.д.
2. Как вы проводите свободное время, есть ли какие-то увлечения?Вот здесь как раз может возникнуть рассказ от том, что кандидат не был в отпуске уже несколько лет. Обязательно стоит уточнить, в чем причина — в нехватке персонала, в том, что он не умеет делегировать и все замкнул на себе или в том, что человек просто не хочет проводить время с семьей (такое, к сожалению, тоже не редкость).