Ещё до ситуации с коронавирусом в профессиональном мире прослеживался интересный тренд: многие сотрудники не были вовлечены в рабочий процесс. Иначе говоря, люди были недовольны своим местом работы. По данным исследователей, за 2018 год более 60% людей не чувствуют себя счастливыми из-за неполноценной профессиональной реализации.

Пять лет назад средний период работы сотрудника в компании составлял пять лет. На сегодняшний день он сократился до 4,2 лет. Однако более взрослые специалисты остаются в одной компании до десяти лет, прежде чем найти новое место.

Среди молодёжи наблюдается противоположная тенденция. Миллениалы остаются в компании не дольше трёх лет. Учитывая, что это среднее значение, многие из них меняют место работы намного раньше.

По результатам исследования Эдигана, у современных руководителей есть две главные проблемы. Первая — низкая скорость подбора персонала. Раньше HR-специалисты тратили много времени на поиск подходящих кандидатов.

Сегодня их работа сильно ускорилась благодаря сервису для автоматизации рекрутинга FriendWork. Он даёт возможность рекрутерам быстро выполнять свою работу, а руководителям контролировать её эффективность.

Прямо из сервиса можно связываться с кандидатами и не заносить каждый раз их номера в свой телефон, пользоваться шаблонами оффера и отказа, в один клик отправлять резюме всех подходящих соискателей и делать другие вещи быстро и легко.

Вторая проблема лидеров бизнеса — это высокая текучесть кадров. Руководители не знают, как удержать молодых сотрудников от быстрой смены работы. Им приходится постоянно обучать новых кандидатов, которые уйдут в другую компанию через пару лет.

Почему молодые люди часто недовольны своей работой? Всему виной устаревшая модель делового взаимодействия. Работодатель хочет, чтобы сотрудник оставался в компании максимально долго. Он обещает различные бонусы и карьерные возможности для преданных специалистов.

Но сегодня, во времена стартапов и новых технологий, ситуация изменилась. Никто не может предвидеть будущее, и работодатель не может обещать вам трудоустройство на долгий срок.

Трудно понять, какая модель делового взаимодействия правильная. Работодателя и работника волнуют одни и те же проблемы. Они не знают, какие навыки им понадобятся в будущем.

Руководитель не знает, каких сотрудников следует нанимать, какие их способности необходимо развивать. Работник боится стать невостребованным в будущем из-за отсутствия нужной квалификации.

По старой модели люди точно знали, что они будут в безопасности, оставаясь на одном месте. Но сейчас начинают действовать другие правила. Чтобы оставаться в надёжном положении сегодня, нужно двигаться.

В движении вы меняетесь. Вы встречаете новых людей и расширяете контакты. Вы становитесь ценнее для компании, потому что учитесь у профессионалов. Новые компании дают вам новые знания и опыт, которые сделают вас сильнее в будущем.

Новая деловая реальность двигается от безопасности в стабильности к безопасности в движении. Одна компания уже не может удовлетворить карьерные амбиции молодого специалиста. При частой смене работы вы смотрите на различные модели лидерства и организации, и ваши шансы найти работу мечты сильно повышаются.

Сегодня предложение на рынке трудоустройства шире, чем был когда либо. Множество возможностей в этой сфере открывает интернет. Такие платформы, как LinkedIn и HeadHunter показывают сотрудникам, что у них всегда есть выбор.

Раньше работник был в первую очередь лоялен к компании. Сегодня работник лоялен к своим знаниям. Знания обеспечивают безопасность и защищённость на рынке труда. В случае потери работы опыт и навыки обеспечат быстрый подбор нового места.

Анализируя современную деловую реальность, сотрудник видит много новых трендов и изменений. На первый план выходят стартапы, компании-единороги, появляются новые бизнес-модели. Мир становится подвижным, рынок захватывают Uber и Airbnb.

Ещё одна тенденция будущего — преимущество молодых компаний над привычными лидерами рынка. Хороший пример — компания General Electric. За последние двадцать лет они потеряли 800 миллиардов долларов, уступая более молодым конкурентам.

Эта ситуация ставит под вопрос привычную модель «карьерной лестницы». Сотрудникам приходится делать выбор между работой в стабильном бизнесе и опытом в динамичном стартапе. В какой компании вы получите больше актуальных знаний и опыта? Ответ неоднозначен.

Важные изменения происходят и в сфере образования. Раньше навыки, которые вы приобретали в процессе учёбы, оставались полезными и применимыми навсегда. Сейчас ваши знания перестают быть актуальными уже через пять лет.

Мир вокруг меняется быстрее, чем вы успеваете освоить что-то новое. Вам нужно обучаться постоянно. Эта необходимость может провоцировать тревогу и стресс, но на выходе такой подход сделает вас более ценным и защищённым сотрудником.

Попробуйте взглянуть на новую модель с более выгодной стороны. Для успешной карьеры не обязательно оставаться на одном месте годами. Для развития компании нет необходимости удерживать сотрудников на месте как можно дольше.

Специалисты из других компаний приносят индустрии новые идеи и оригинальные методы решения проблем. Благодаря энергии инноваций бизнес может выйти на более высокий уровень.

Частая сменяемость кадров — преимущество современного профессионального мира. По статистике, даже сотрудники бизнес-гигантов уровня Apple и Google остаются в компании не дольше трёх лет.

Эти данные заставляют задуматься о рациональности старой модели карьеры. В новой реальности вам не нужно оставаться в компании долго, чтобы успешно реализовать свой потенциал. Решиться на смену работы непросто, но сейчас подвижность ведёт вас к развитию и к достижению целей.

Руководителям также не следует волноваться, если сотрудник ненадолго задерживается на одном месте. Бизнес должен быть гибким и подстраиваться под динамичный темп современной жизни, чтобы удержаться в периоды кризиса. В будущем лидерам будет выгодно организовать процесс работы, заранее ожидая лишь кратковременного сотрудничества со специалистом.

Компаниям стоит пересмотреть систему корпоративных льгот и поощрений. Сейчас они преимущественно связаны с продолжительным сроком работы сотрудника. Но для принятия новых тенденций необходимо способствовать движению и развитию коллектива.

Лидерам бизнеса нужно перестать удерживать людей и попытаться сделать их лучше в профессиональном плане, даже если они выберут продолжить карьеру в другом месте. Работник вероятнее захочет остаться в компании, где руководство заботится о его персональном развитии и росте.

Интенсивные попытки удержать сотрудника провоцируют фрустрацию, особенно у молодёжи. В современном мире существует много альтернативных способов подчеркнуть его ценность и важность для компании. Новые модели корпоративных вознаграждений не должны быть основаны на продолжительности работы на одном месте.

Также вы можете следить за продуктивностью работы своего сотрудника с помощью сервиса FriendWork. Сформируйте в один клик аналитический отчёт за нужный период и отследите эффективность каждого сотрудника по скорости и числу закрытых вакансий. Так вам будет проще понять, чему коллега научился и чего достиг за то время, что работал у вас в компании.

Сейчас, когда люди меняют работу намного чаще, появляются те, кто работал в вашей организации раньше. В новых условиях работа HR-специалиста не заканчивается расторжением трудового договора. Продолжать общение с бывшими сотрудниками не менее важно. Это поддерживает репутацию компании.

Современный мир абсолютно прозрачен. Благодаря интернету информация распространяется очень быстро. Каждый сотрудник может свободно рассказать о преимуществах и недостатках работы в компании. В ваших интересах оставить у него хорошее впечатление.

Для устойчивого положения в новой реальности создайте новую корпоративную культуру. Само понятие культуры обычно ассоциируется со стабильностью и устойчивостью. Но успешной компании нужна культура движения и перемен.

Новая модель работы HR-отдела должна быть построена на адаптивности. Именно адаптивные компании выходят в лидеры, обгоняя даже опытных конкурентов. Сотрудники этих компаний быстрее всех обучаются новым навыкам и внедряют их в рабочий процесс.

Высокая скорость обучения и усвоения информации — наиболее ценный навык в резюме. Рекрутерам будет выгоднее нанимать активных работников, готовых быстро подстроиться под обстоятельства.

У HR-специалистов всегда есть ключевой показатель для сравнения кандидатов. Раньше это был коэффициент интеллекта и коэффициент эмоций. Сегодня на первый план выходит коэффициент адаптивности — способность усваивать новые знания в сжатые сроки. Научитесь измерять, насколько человек обучаем, готов ли он меняться и подстраиваться.

HR-специалистам нужно перейти от удержания сотрудников к постоянному поиску талантов. Конечно, компании важно, чтобы талантливые сотрудники оставались надолго. Но сейчас никто не может предсказать, что будет с индустрией через пару лет.

В новой модели кандидат может честно сказать на собеседовании, что не планирует задерживаться в компании. Хороший пример — консалтинговые услуги. В этой отрасли все стороны заинтересованы в кратковременном, но плодотворном сотрудничестве.

Может показаться, что в будущем ключевую роль будут играть технологии. Однако исследования доказывают, что самым важным фактором останутся сильные человеческие связи. Учитывайте все новые тенденции в профессиональной среде и своевременно подстраивайте под них рабочий процесс.