Learning Organization или Обучающая организация поощряет личное пространство и культивирует открытую обратную связь, чтобы видеть проблемы и возможности на всех уровнях.

Некоторые из вас считают, что learning organization привлекает и удерживает больше талантливых людей, а другие полагают, что это конкурентное преимущество для организации, чьи сотрудники обучаются быстрее и качественней.

Как развивать сотрудников Hi-Po и их умение учиться через искусство ответили Юлия Пшеницина, автор проекта «Learn2Learn», эксперт в области организационного развития и исследовательского института художественного образования и культурологии Российской академии образования, и Наталья Амбросимова, региональный менеджер по обучению и развитию персонала корпоративного университета GE (General Electric) Crotonville, кандидат психологических наук.

Learn2learn – это уникальный образовательный проект, созданный в 2010 году на пересечении образования, бизнеса и искусства. Проект специализируется на разработке нестандартных форматов бизнес обучения, методов работы с корпоративной культурой и маркетинговых коммуникаций.

В рамках проекта проходит тесная работа со сферой культуры, поскольку участники — это талантливые представители фундаментального российского искусства из разных его сфер. Они организовывают множество проектов, например, «Ночь музеев» в доме Гоголя, а также интерактивное мероприятие в усадьбе Л.Н. Толстого в 2018-2019 году.

По словам Юлии Пшенициной, целью проекта «Learn2learn» является формирование в организации заказчика так называемых Learning organization — самообучающихся организаций. Самообучающаяся организация актуальна как никогда сегодня, и ключевая компетенция Learning organization — умение учиться, а его базовая составляющая — рвение к знаниям.

Наталья Амбросимова поделилась опытом в осуществлении одной из лидерских программ, которые реализовывались в компании GE (General Electric). Наиболее значимым был проект RISE. Программа проводилась в течении нескольких лет, но в 2018 году она была приостановлена в связи с экономической обстановкой.

Проект RISE длительный — 9-12 месяцев, и важно, что программа не ротационная, то есть участники продолжают работать на своих должностях, и в дополнение они учатся, развиваются в этой программе.

По словам Натальи, фокус в этой программе составляет развитие ключевых лидерских компетенций.

Программа RISE представлена в формате 70/20/10, где 70 — развитие на опыте, 20 — менторинг, коучинг, обратная связь и 10 — формальное обучение. В программу обязательно входила работа над конкретным бизнес проектом, которая предоставлялась со стороны бизнеса и включала в себя спонсоров, коучей и наставников. Это были реальные и конкретные проблемы, которые ставились перед работой.

Однако, несмотря на определённое преимущество, существует ряд недостатков: формы были отдельно стоящими событиями, между ними не хватало связанности, а также сами участники программы, по разным причинам, не были достаточно мотивированы.

Решить этот вопрос помогла команда «Lean2learn». Стало понятно, что необходимо развить аутентичные лидерские компетенции, позволяющие расширить кругозор сотрудников.

Зачастую компании бывают настолько загружены рутиной работой или разработкой проектов, что совсем не остаётся времени на поиск новых сотрудников. В отборе подходящих кандидатов вам поможет сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork. В один клик сохраняйте подходящих соискателей из карьерных порталов и работных сайтов в единую базу, а затем назначайте им интервью и рассылайте автоматические уведомления на почту или смс.

Развитие аутентичных лидерских компетенций подразумевает раскрытие творческого потенциала работников и желания учиться.

Чтобы достичь этой цели, компания «Learn2learn» разработала под каждый форум по 4 мастерские, которые, в свою очередь, распределены по видам искусства. Тем самым, каждая отдельная творческая программа помогала акцентировать ваше внимание на разных аспектах деятельности. Давайте разберём каждую мастерскую по отдельности:

Эта мастерская была подключена к первому форуму «Clear thinking», основная задача: развить ясность мышления через изобразительное искусство. Для того, чтобы создать картину реалистичного плана, которую участники придумывали с нуля, она должна была нести в себе какое-то содержание. Наставники давали им чёткие модели мышления, работа велась в команде и ограничивалась по времени, что определённо усложняло задание.

Форум второй мастерской — Change management. Музыка — это абстрактное и сложное искусство. Простой человек, который не знаком с языком той же классической музыки, почувствует себя в ситуации полной неопределённости, ему будет трудно делать какие-то вещи, разработанные специально коучами. Задача этой мастерской — суметь найти выход и творческое решение даже в незнакомой ситуации.

Третьим форумом был Project Management и третьей мастерской — архитектура.
Архитектура — это сложное искусство, где практически нет возможности для творчества. Вообще, настоящий архитектор работает с заказчиком, тем самым ограничивая себя в выборе. Эта ситуация очень похожа на современный бизнес.

Участники мастерской должны были подготовиться к проектной деятельности. Перед наставниками стояла задача — создать проектные группы и в эти группы поместить модуль методик обучение через архитектуру.

Четвёртый модуль — театр. Задача четвёртого модуля заключалась в помощи участникам с ораторским мастерством и не только. У них были проекты, которые они защищали. На подготовку, проработку и репетиции у сотрудников было всего 2 дня.

Участники театральной мастерской «Art and theatre workshop» на следующий день подходили и защищали свои проекты. Благодаря компании «Learn2learn» мастерская реализовалась в успешную защиту проектов. Форум совместил в себе как тренинги, так и подготовку к проекту. Работа была полностью сфокусирована на «just in time learning» — решение задачи или проблемы за минимальный промежуток времени.

Если у вас недостаточно времени, а штат срочно требует пополнения, то сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork поможет вам ускорить рабочий процесс. В один клик вы можете формировать аналитические отчёты, отправлять резюме подходящих кандидатов заказчику единым письмом, устанавливать напоминания для него до и после интервью, чтобы вовремя получать обратную связь.

Работа мастерских по компетенциям повысила продуктивность многих компаний и сотрудников. У участников появлялось желание и рвение не только учиться чему-то новому, но и выступать.

План развития движения по программе и защите проекта формально был достигнут на 100%, единственным исключением были люди, уходившие из компании по каким-либо причинам.

По итогам измерения перехода на следующий уровень, от 30% до 46% перешли на следующую ступень. Данные о карьерных переходах внутри компании отсутствуют, но по словам сотрудников, постоянно работающих внутри компании, многие выпускники работают в других бизнесах.

Несмотря на затруднённые внешние условия, программа планирует продолжать свою деятельность. Ведь несмотря на пандемию и социальные проблемы, цель остаётся неизменной: умение учиться и желание получать знания.

Если цель совпадает, то можно найти решение и те аспекты искусства, которые позволят продолжать обучение через эти методики. Главное для каждого сотрудника и вас в том числе – сохранить тягу к новому и необузданному.