Каждый руководитель мечтает найти в своей команде тех, кто готов брать на себя ответственность, вести за собой и вдохновлять других. Но как понять, кто из сотрудников действительно готов к роли лидера, а кто просто мастерски делает вид, что занят?
Для небольших коллективов:
Представьте, что на Performance Review вы предлагаете сотруднику попробовать себя в роли наставника для новичков. Если в его глазах загорается искра, а на лице появляется улыбка, — поздравляем! Возможно, вы нашли будущего лидера. Такой человек не только готов делиться опытом, но и может стать отличным кандидатом для кадрового резерва.
Для больших коллективов:
В крупных командах сотрудники обычно разбиты на небольшие группы для удобства управления. Это отличная возможность присмотреться к тем, кто может взять на себя роль лидера подкоманды. Дайте шанс проявить себя — иногда скрытые таланты раскрываются именно в таких условиях.
Разделение ролей:
Не все рождены быть тимлидами, и это нормально. Попробуйте разделить управление командой: пусть один отвечает за людей (тимлид), а другой — за процессы (техлид). Возможно, среди ваших сотрудников есть те, кто не горит желанием управлять людьми, но зато обожает выстраивать эффективные системы. Через это они могут реализовать свою потребность во власти, не выходя из зоны комфорта.
Такой подход не только помогает раскрыть потенциал сотрудников, но и делает управление более гибким и эффективным.