Clubhouse взорвал интернет-сообщество в этом году и очень стремительно набрал популярность среди пользователей. Приложение выстрелило благодаря новому формату, который предполагает общение только голосом и только в прямом эфире.

Мировые звезды — Дрейк, Джаред Лето, Опра Уинфри — сразу подхватили тренд и разрекламировали сервис в соцсетях. В Clubhouse даже прошли встречи с Илоном Маском и Марком Цукербергом. К ним присоединились тысячи пользователей по всему миру.

Аудитория приложения быстро выросла. Вскоре его стали использовать не только в развлекательных, но и в рабочих целях. Так в мире HR появилась новая тенденция – подбор персонала в Clubhouse.

Clubhouse взорвал интернет-сообщество в этом году и очень стремительно набрал популярность среди пользователей. Приложение выстрелило благодаря новому формату, который предполагает общение только голосом и только в прямом эфире.

Мировые звезды — Дрейк, Джаред Лето, Опра Уинфри — сразу подхватили тренд и разрекламировали сервис в соцсетях. В Clubhouse даже прошли встречи с Илоном Маском и Марком Цукербергом. К ним присоединились тысячи пользователей по всему миру.

Например, в нельзяграмм имеет смысл искать людей, которые с ним связаны: таргетологов, копирайтеров, сторисмейкеров, дизайнеров. На HeadHunter ищут всех. Clubhouse появился совсем недавно и у него нет своей конкретной ниши, её придется нащупывать в процессе.

В приложении также можно найти креативных нишевых профессионалов: менеджеров по брендингу и продвижению, создателей контента и презентаций, личных помощников.

Традиционные способы оценки и собеседования персонала здесь не работают. На платформе Clubhouse кандидаты могут проявить себя необычно. Из-за особенностей сервиса выигрышную позицию занимает тот, кто громче и увереннее говорит, кто может убедительно донести свои мысли в условиях головой конференции.

Поэтому в бизнесе чаще используют «assessment center», где есть формат групповой дискуссии. Он показывает, насколько человек умеет взаимодействовать с другими людьми и продвигать свои идеи.

Приложение начали использовать даже крупные компании. Несколько месяцев назад Сбербанк провёл первое собеседование в Clubhouse. В ходе беседы сотрудники Сбера обращались к кандидатам на «ты» и задавали неочевидные вопросы. Они оценивали не только профессиональные навыки кандидатов, но и их личные качества и хобби.

Clubhouse предполагает публичное общение и позволяет раскрыть важные качества кандидата. В ходе группового обсуждения вы сможете оценить его навыки публичных выступлений, стрессоустойчивость и умение взаимодействовать с другими участниками.

Общение в комнатах всегда проходит под руководством модераторов. Они контролируют ход беседы и возвращают её в нужное им русло. Это очень удобно для переговоров, в которых один HR-менеджер выбирает из нескольких кандидатов на должность.

В процессе подбора персонала в Clubhouse вы сможете рассказать о вашей компании, и это будет эффективный пиар-ход. Вы сразу охватите максимальную концентрацию целевой аудитории.

Слушатели смогут составить более полное представление об организации и специфике её работы. У них будет возможность задать уточняющие вопросы и узнать о разных аспектах работы в вашей компании. Таким образом, вы привлечёте ещё больше потенциальных работников, которые смогут занять другие свободные вакансии.

Изначально приложением могли пользоваться только обладатели смартфонов Apple. Недавно появилась версия для Android, однако это решило проблему доступа лишь отчасти. Второй неудобный фактор – это система инвайтов. В приложение можно попасть только через приглашение от участника.

Да, публичность можно отнести и к плюсам, и к минусам. По словам Ирины, кандидаты на собеседованиях часто продают себя лучше, чем потом работают. В Clubhouse этот эффект усиливается, так как появляется элемент публичности.

Ситуация может быть и противоположной: квалифицированный специалист неудачно выступает на большую аудиторию слушателей из-за стеснения. В то же время на индивидуальных переговорах он мог прекрасно продемонстрировать свой профессионализм.

У участников слишком мало времени, чтобы себя проявить, и нет возможности чем-то подкрепить свою речь. Они не могут показать презентацию, всё приходится объяснять «на пальцах», и это не всегда удобно.

Кроме того, в приложении нет функции записи эфира. Рекрутер не сможет посмотреть материалы разговора ещё раз, если ему нужно будет обдумать выбор кандидата. Clubhouse можно использовать для проверки кандидатов на кейсах, но для остальных задач это не самый оптимальный вариант.

Онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork имеет больший функционал и успешно решает эту проблему. Например, все исходящие звонки кандидатам в сервисе записываются. Впоследствии их можно переслушать и изучить повторно. Прямо из сервиса вы можете вести переписку с кандидатом в любом удобном мессенджере и отправлять ему шаблонные письма на всех этапах подбора. Это удобно и сокращает время на рутинных операция в два раза.

В приложении нет возможностей для оформления страницы: можно разместить только аватарку и краткое описание профиля. Этого явно будет недостаточно рекрутеру при рассмотрении кандидатуры. Ему придётся просить ссылки на нельзяграмм или ВКонтакте.

По мнению Ирины, Clubhouse в рекрутинге важно использовать в комбинации с другими инструментами. Участие в комнате может стать одним из этапов отбора на должность.

Там можно хорошо отработать кейс, попросить кандидатов договориться, поспорить и отстоять свою позицию. Именно такой формат задаёт функционал приложение, и из него нужно выжимать максимум. Однако без привычного рассмотрения резюме и индивидуального собеседования обойтись не получится.

Учитывайте, что Clubhouse так же быстро потерял свою популярность, как и выстрелил. Там можно найти специалистов, завязанных на хайпе и трендах и умеющих быстро на них реагировать. Но для широкого поиска сотрудников он не подходит

В процессе выбора ресурса важно отталкивать от вашей вакансии. Представьте себе идеального кандидата и предположите, в каких социальных сетях он активнее ведёт страницу. Каждый раз спрашивайте себя: «Где тусуются лучшие люди из тех, кто мне нужен?».

Наш эксперт Ирина работает с IT-специалистами. По её словам, они, конечно, иногда заходят на HeadHunter, но это скорее редкость. По-настоящему интересных кандидатов можно выцепить на крупном профессиональном ресурсе Хабр, в профильных группах в Facebook. Там они общаются о том, что им интересно.

Онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга FriendWork отлично подойдёт и для болен удобного поиска специалистов. В один клик вы импортирует всех потенциальных кандидатов из социальных сетей, карьерных порталов и сайтов по подбору персонала в единую базу. А ещё можно посмотреть эффективность источников занесения резюме по каждой открытой вакансии и понять, где водятся те или иные специалисты.

Фитнес-инструкторов, например, тоже бесполезно искать на HeadHunter. Ищите в профессиональных сообществах, на конференциях и спортивных соревнованиях. Иногда вам придётся проявить хитрость и креативный подход.

Профессионалов в разных сферах можно найти на специализированных ресурсах, в том числе творческих. Например, авторов и копирайтеров можно подобрать по выложенным в открытый доступ текстам.

Не забывайте про реферальный рекрутинг. Когда вы ищите определённого специалиста в команду, сделайте так, чтобы все в вашем окружении знали об этом. Это расширяет ваши каналы связи.

Это очень хороший пассивный поиск. Регулярно оповещайте всех сотрудников об открытых вакансиях в компании. Ещё эффективнее это будет работать, если вы будете финансово вознаграждать коллегу после найма работника по его наводке.

Иногда сотрудники находят вас самостоятельно. Они отправляют резюме на почту или неистово дозваниваются по контактным телефонам. Не пренебрегайте такими кандидатами, на первых порах они выигрывают из-за инициативности. Обращайте внимание на достижения и портфолио.

Для эффективного подбора персонала задействуйте максимальное количество источников. Запустите руки везде, где могут проводить время потенциальные сотрудники вашей компании. Но не забывайте о специфике вакансии о соответствующих качествах и интересах, которые уже есть у будущего работника и определяют его поведение в интернет-пространстве.